薪酬管理(lǐ)系統的(de)作用(yòng)是什(shén)麽?

日期:10-10  點擊:186  屬于:新聞資訊

薪酬管理(lǐ)是企業單位人(rén)力資源管理(lǐ)中的(de)重要組成部分(fēn),薪酬管理(lǐ)是在組織發展戰略指導下(xià),對(duì)員(yuán)工薪酬支付原則、薪酬策略水(shuǐ)平、薪酬結構構成進行确定、分(fēn)配和(hé)調整的(de)動态管理(lǐ)過程。

薪酬管理(lǐ)要爲實現薪酬管理(lǐ)目标服務,目标是基于人(rén)力資源戰略設立的(de),而人(rén)力資源戰略服從于企業發展戰略,做(zuò)好薪酬管理(lǐ)可(kě)以增強企業員(yuán)工的(de)工作信心,激發員(yuán)工工作積極性,從而提高(gāo)工作效率,那麽企業應當如何做(zuò)好薪酬管理(lǐ)呢(ne)?

 

一、明(míng)确薪酬定位,将人(rén)員(yuán)隊伍的(de)薪酬收入水(shuǐ)平與市場(chǎng)的(de)薪酬相匹配,保證企業員(yuán)工的(de)穩定性,充分(fēn)調動員(yuán)工的(de)主動性,提高(gāo)員(yuán)工工作滿意度,減少離職率,增強内部人(rén)才的(de)穩定。

 

二、優化(huà)薪酬考核,薪酬考核原則建立基于崗位價值、人(rén)力資源價值、業績價值分(fēn)配體系,确定不同崗位的(de)薪酬考核标準,實現勞動與薪酬的(de)價值化(huà)。

 

三、建立制度激勵,強化(huà)員(yuán)工激勵機制,充分(fēn)挖掘員(yuán)工潛力,調動員(yuán)工積極性,促進工作績效的(de)提高(gāo),規範員(yuán)工行爲。同時(shí),培養員(yuán)工的(de)責任意識,不斷提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平。

 

四、完善福利制度,調整福利制度的(de)靈活性,提高(gāo)員(yuán)工福利待遇,合理(lǐ)增加福利項目。建立對(duì)員(yuán)工的(de)歸屬感,增強企業凝聚力,體現企業社會責任。

 

總之,企業做(zuò)好薪酬管理(lǐ)可(kě)以爲企業發展創造一個(gè)公平、透明(míng)化(huà)的(de)公司制度,通(tōng)過确定薪酬方面管理(lǐ)使得(de)管理(lǐ)更加科學、規範化(huà),更能激發員(yuán)工的(de)工作潛能。

企業除了(le)切實加強薪酬日常管理(lǐ)工作以外,薪酬管理(lǐ)數字化(huà)、智能化(huà)、精準化(huà)也(yě)是幫助企業提高(gāo)人(rén)力資源管理(lǐ)效能的(de)一種方式。

 

什(shén)麽是薪酬管理(lǐ)系統?薪酬管理(lǐ)系統有哪些作用(yòng)?

薪酬管理(lǐ)系統是一個(gè)協助企業實現人(rén)力資源信息共享,企業能夠通(tōng)過該平台實現對(duì)員(yuán)工薪酬進行合理(lǐ)的(de)管理(lǐ),對(duì)于員(yuán)工的(de)薪酬進行合理(lǐ)分(fēn)配與調整以及快(kuài)速掌握各個(gè)崗位和(hé)員(yuán)工的(de)薪酬方案,以此來(lái)提高(gāo)企業薪酬管理(lǐ)效率。

 

薪酬管理(lǐ)系統的(de)功能是什(shén)麽,有哪些作用(yòng)?

1、薪酬多(duō)項目統計,滿足企業不同管理(lǐ)需求

不同行業公司設立不同的(de)企業組織架構,各個(gè)崗位的(de)薪酬體系也(yě)有所區(qū)别,薪酬管理(lǐ)系統可(kě)以設置不同的(de)薪酬基本項目分(fēn)類計算(suàn),如基本工資、崗位工資、崗位津貼、加班補助等,使得(de)薪酬管理(lǐ)更加精确、可(kě)控。

 

2、角色權限配置,保證企業與員(yuán)工信息安全

企業根據自身發展情況,可(kě)以爲不同角色的(de)員(yuán)工設立權限以及薪酬結構,不僅保證了(le)企業各級部門之間的(de)信息安全,也(yě)能夠實現員(yuán)工薪酬數據私密化(huà),從而保障企業每位員(yuán)工的(de)權益,促進企業科學管理(lǐ),優化(huà)企業内部人(rén)力資源管理(lǐ)結構。

 

3、支持薪酬數據的(de)導入與導出

數據模闆導入功能幫助企業薪酬管理(lǐ)更加明(míng)細化(huà),薪酬、個(gè)稅繳納、公積金繳納等數據信息一鍵導入表格,企業管理(lǐ)者直觀地掌握員(yuán)工薪酬情況。

 

4、薪酬數據變化(huà)的(de)精細掌控

年報數據的(de)導入及查詢功能,便于管理(lǐ)者掌握員(yuán)工的(de)整體薪酬項目,爲管理(lǐ)者提供及時(shí)的(de)數據支持,更好地爲公司薪酬的(de)決策和(hé)規劃做(zuò)出正确的(de)判斷,從而提升決策的(de)準确性。

 

薪酬管理(lǐ)對(duì)企業的(de)重要性不言而喻,傳統的(de)薪酬管理(lǐ)方式及管理(lǐ)平台已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當前企業所需,越來(lái)越多(duō)的(de)企業紛紛采購(gòu)薪酬管理(lǐ)系統來(lái)幫助HR提高(gāo)算(suàn)薪效率。一個(gè)優秀的(de)薪酬管理(lǐ)系統不但幫助企業提高(gāo)人(rén)力資源管理(lǐ),而且貫穿于企業戰略管理(lǐ)、組織管理(lǐ)以及人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)各個(gè)環節,起著(zhe)至關重要的(de)作用(yòng),智能化(huà)薪酬管理(lǐ)系統在網絡技術的(de)應用(yòng)及應用(yòng)的(de)廣泛程度都已經發生了(le)全新的(de)變化(huà)和(hé)發展,成爲了(le)企業不可(kě)或缺的(de)核心。


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