在如今數字化(huà)時(shí)代，如果企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)内外部環境發生改變，戰略目标将會随著(zhe)市場(chǎng)環境産生變化(huà)，組織架構越來(lái)越扁平化(huà)、人(rén)員(yuán)流動性也(yě)會增高(gāo)。傳統的(de)企業人(rén)力資源管理(lǐ)已經難以适應新的(de)社會形式，數字化(huà)變革與轉型已成爲大(dà)勢所趨。目前傳統人(rén)力資源向數字化(huà)變革與轉型仍處于起步階段，變革與轉型之路将會面臨多(duō)重困境和(hé)挑戰：
企業人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(huà)變革與轉型“開局難”，多(duō)數企業認爲企業人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(huà)變革與轉型是提升人(rén)力資源價值，加速業務變革與轉型的(de)必由之路，但對(duì)于如何部署數字化(huà)和(hé)實現數字化(huà)變革與轉型卻無從下(xià)手，核心原因是企業缺乏系統的(de)設計，不知如何開局。
事實上，企業人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(huà)改革與轉型，不僅僅是利用(yòng)數字技術來(lái)評估和(hé)測量數據，或者改進招聘流程和(hé)學習(xí)方法，重要的(de)是人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)目的(de)、對(duì)象、手段、思維等各個(gè)方面，需要企業以戰略目标爲導向，以經營價值爲驅動，通(tōng)過數字化(huà)轉型打破原本的(de)業務模式，将信息化(huà)與人(rén)力資源管理(lǐ)有效結合，利用(yòng)數字化(huà)手段優化(huà)企業内部的(de)組織管理(lǐ)結構，實現人(rén)力資源的(de)優化(huà)。
企業人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(huà)變革與轉型“運營難”，對(duì)于部分(fēn)率先布局企業人(rén)力資源數字化(huà)變革與轉型的(de)先進企業來(lái)說，如何建立一緻高(gāo)效、專業的(de)數字化(huà)人(rén)才隊伍是變革與轉型過程中亟待解決的(de)問題，也(yě)是影(yǐng)響企業人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(huà)運營效率和(hé)效果的(de)首要任務。
所以企業建立數字化(huà)人(rén)才隊伍時(shí)，不僅要重視數字化(huà)人(rén)才，吸引和(hé)留住數字化(huà)人(rén)才，還(hái)要構建好數字化(huà)企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)專業人(rén)才團隊。隻有擁有了(le)數字化(huà)的(de)人(rén)才發展與梯隊建設管理(lǐ)團隊，才能更好地做(zuò)好數字化(huà)人(rén)才服務，推進數字化(huà)變革與轉型。
企業人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(huà)變革與轉型“升級難”，企業在數字化(huà)實踐過程中，缺乏動态地管理(lǐ)改善和(hé)創新，使得(de)企業人(rén)力資源數字化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)能力難以有效提升。因此，企業需要構建數字化(huà)企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)持續創新能力，因爲數字化(huà)技術的(de)快(kuài)速更新和(hé)叠代，需要穩定的(de)支持和(hé)創新。
數字化(huà)企業人(rén)力資源管理(lǐ)應遵循數字前沿技術和(hé)理(lǐ)論，将最新的(de)工具和(hé)方法結合到企業的(de)實際的(de)管理(lǐ)中。閃信智能薪酬作爲運用(yòng)信息技術的(de)人(rén)事管理(lǐ)工具幫助企業提升運營績效，充分(fēn)利用(yòng)數字企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)效用(yòng)，提升企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)創新，同時(shí)企業還(hái)需要不斷促進人(rén)力資源規劃和(hé)招聘、薪酬與福利、人(rén)才發展與梯隊建設管理(lǐ)與發展、員(yuán)工關系等方面的(de)創新。
概而言之，正是由于上述的(de)困難阻礙，造成衆多(duō)企業人(rén)力資源管理(lǐ)數字化(huà)變革與轉型最終的(de)“實效難”，企業也(yě)隻有深刻認識并解決“三大(dà)難”的(de)問題，才能邁向數字化(huà)變革與轉型的(de)新起點，真正實現企業整體管理(lǐ)能力的(de)提升和(hé)發展方式的(de)轉型升級。
